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NCS νŠΉκ°•(μžμ†Œμ„œ) - by μ‘°μ„ λŒ€

Jastes 2022. 3. 17. 18:13

μžμ†Œμ„œ μ“°λŠ” μœ μš©ν•œ 팁

μ„±κ³΅ν•œ μ‚¬λžŒμ˜ λΉ„κ²°

  1. λ‚˜λ₯Ό μ•Œμ•„λΌ 즉, λ‚˜λ₯Ό λœ―μ–΄λ³΄μ•„λΌ(κΈμ •μ μœΌλ‘œ.. 성격과 μ‹€λ ₯)
    - 성격, μž₯단점, μžμ‹ μ˜ μ—­λŸ‰
  2. λͺ©ν‘œλŠ” λΆ„λͺ…νžˆ(μ‹€ν–‰λ ₯을 높이기 μœ„ν•œ 방법)
    - λͺ©ν‘œκ°€ μžˆμ–΄μ•Ό 흔듀리지 μ•ŠμœΌλ©°, λͺ©ν‘œμ˜ 쀀비에 λŒ€ν•œ κ²½ν—˜κ³Ό 지식에 λŒ€ν•œ μ‹€ν–‰λ ₯ ↑
  3. μ‹œκ°„ 계념은 λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ → κ³„νš μ‹€ν–‰μ„±πŸ‘Œ
κΈ€λ‘œ λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ λŠ” 것은 μžμ†Œμ„œλ©°,
μžμ‹ μ— λŒ€ν•œ λ‚΄μš©μ„ ꡬ체적으둜 λ§ν•˜λŠ” 것이 λ©΄μ ‘
즉, 방법을 μ•Œλ©΄ λ„μ „ν•˜κΈ° 쉽닀 (주어진 것은 μ‹œκ°„κ³Ό κ²½ν—˜?)

λ¬Έμ œμ— λŒ€ν•œ 우리의 μ ‘κ·Ό 방식
  • 문제의 심각성을 μΈμ‹ν•˜λŠ” 것(상황 νŒŒμ•…λ ₯)
  • 문제의 근본적인 원인을 νŒŒμ•…ν•˜λŠ” 것(원인 뢄석 단, 볡수둜 ν•  것)
  • 문제의 ν•΄κ²°ν•  방법 = 문제의 ν•΄κ²°μ±… 탐색(μ—¬λŸ¬ 개 μ€‘μ—μ„œ κ°€μž₯ 졜적의 ν•΄κ²°μ±…μœΌλ‘œ)
πŸ’‘Tip) μžμ†Œμ„œμ˜ λ‚΄μš©μ€ μ‚¬μ†Œν•œ 것이라도 κ·Έκ³³μ—μ„œ μžμ‹ μ˜ μž₯점 및 νŠΉμ§•μ„ μ£Όλ„μ μœΌλ‘œ ν‘œν˜„ν•˜λŠ” 방법을 μ—°μŠ΅ν•΄λ³΄κΈ°!
(주도적인 λ¬Έμ œν•΄κ²°)

μž₯점/강점(How to)의 방식

μž₯점 : μ„±κ²©μ˜ μž₯점으둜 κ°€μΉ˜κ΄€, νšŒμ‚¬μ˜ 적응λŠ₯λ ₯ λ“±..강점 : 직무의 κ°•μ μœΌλ‘œ ν•΄λ‹Ή λΆ„μ•Όμ˜ κ°€λŠ₯μ„±, 상황에 λ”°λ₯Έ λ¬Έμ œν•΄κ²°λŠ₯λ ₯ λ“±..


μžμ†Œμ„œ μž‘μ„± λ•Œ μš”κ΅¬ν•˜λŠ” λ‹¨μ–΄μ˜ 본질

 

  • 주도성 : λ΄‰μ‚¬ν™œλ™(κ°€μΉ˜κ΄€ νƒœλ„, μ—­λŸ‰), μ„±μž₯κ³Όμ •(κ°€μΉ˜κ΄€ 직무 강점), μ„±κ²©μ˜ μž₯점(직무 강점)
  • λͺ©ν‘œ : μž…μ‚¬ ν›„ 포뢀(λΉ„μ „λ ₯ μ§λ¬΄μ—­λŸ‰), 지원동기(좔진λ ₯/ μˆ˜ν–‰μ—­λŸ‰)
  • 도전 : 리더십(μ˜μ‚¬μ†Œν†΅, κ°ˆλ“±ν•΄κ²°, ν˜‘μƒλ ₯ λ“±)
  • 창의 : μ„±κ³Ό 창좜λ ₯, λ¬Έμ œν•΄κ²°λ ₯(μƒν™©νŒŒμ•…, 원인뢄석, 결정뢄석, μž μž¬λΆ„μ„)
  • μ—΄μ • : 이건 말 κ·ΈλŒ€λ‘œ 해석가λŠ₯
πŸ’‘Tip) μžμ†Œμ„œ μ“°λŠ” 팁
μ’‹μ•„ν•˜λŠ” 것과 μž˜ν•˜λŠ” 것에 λŒ€ν•΄ 적고, κ·Έ λ‚΄μš©μ„ 톡해 κΎΈλ©° μžμ‹ μ˜ 잠재λ ₯ 및 창의λ ₯을 μΆ”κ°€ν•˜κΈ°
λ˜ν•œ μœ„μ— λ‚˜μ˜¨ ν‚€μ›Œλ“œλ‚˜ NCS같은 ν‚€μ›Œλ“œλ₯Ό ν™œμš©ν•΄μ„œ λ§žμΆ”μ–΄λ³΄κΈ°λ„ μ’‹μŒ

즉, μž˜ν•˜λŠ” 것, 성격, κ°€μΉ˜κ΄€, 성적등을 μžμ„Ένžˆ μ•Œμ•„λ³΄κ³  인사뢀(λ©΄μ ‘κ΄€)을 섀득 → μ·¨μ—…!인 식이죠

μžμ†Œμ„œμ˜ 비법이라고 ν•œλ‹€λ©΄ μžμ†Œμ„œλŠ” λˆˆμ— λ„μ–΄μ•Όν•œλ‹€κ°€ κ°€μž₯ 큰 핡심이며, 항상 닀듬어야 ν•œλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ―€λ‘œ μ§€μ›ν•œ

μ§λ¬΄μ—μ„œ ν•„μš”λ‘œ ν•˜λŠ” μ—­λŸ‰κ³Όμ˜ 연관성을 무쑰건 λˆˆμ— λ„κ²Œ λ“œλŸ¬λ‚΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. ν•„μˆ˜ 쀀비물은 κ²½ν—˜ 리슀트, μžμ†Œμ„œ!! 

더보기

β€» κ²½ν—˜λ¦¬μŠ€νŠΈ μž‘μ„± 유의 사항

μŠ€ν† λ¦¬ν…”λ§μ€ 상황이 μ•„λ‹Œ ꡬ체적 ν™œλ™μ„ μž‘μ„±
μ‚¬μ†Œν•œ 것도 λΉ λœ¨λ¦¬μ§€ 말기
μ—ν”Όμ†Œλ“œλŠ” κ²½ν—˜λ³„λ‘œ 정리


취업에선 μ„€λ“ → λ¬Έμž₯ → μ„€λ“κ΅¬μ‘°μ˜ ꡬ쑰λ₯Ό 띠고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그럼 μžμ†Œμ„œμ—μ„  μ–΄λ–€ 방식을 ν•΄μ•Όν•˜λ‚˜? λ°”λ‘œ

μ„€λ“μ˜ λ°©λ²• : S(상황)-T(μ—­ν• )-A(행동.. μ°¨λ³„ν™”λœ λ…Έλ ₯)-R(κ²°κ³Ό)

μœ„μ™€ 같은 방식을 μ‚¬μš©ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μžμ„Ένžˆ 정리λ₯Ό ν•΄λ³΄μžλ©΄, STAR기법은 μ•„λž˜ μ°Έκ³  μžλ£Œμ—μ„œ λ”μš± μžμ„Ένžˆ λ‚˜μ™€μš”

πŸ’‘STAR의 νŠΉμ§• : μΌμ’…μ˜ μžλ™μ°¨ 바퀴와도 κ°™μŒ 즉, ν•˜λ‚˜λΌλ„ μ—†μ–΄μ„œλŠ” μ•ˆλ˜λ©°, λ²¨λŸ°μŠ€λ₯Ό λ§žμΆ”μ–΄ ν•΄μ•Όν•œλ‹€.

λ¬Έμž₯의 직관λ ₯을 늘렀라 이왕이면 λ™μΌν•œ ν‚€μ›Œλ“œλ₯Ό ν•΅μ‹¬μ μœΌλ‘œ μžμ‹ μ˜ μ—­λŸ‰μ„ λ‹λ³΄μ΄λŠ” ν‚€μ›Œλ“œλ“€μ„ ν™œμš©ν•  쀄 μ•Œμ•„μ•Ό ν•œλ‹€.
즉, μ§ˆλ¬Έμ˜ μ˜λ„와 λ§žκ²Œ ν•˜μ§€λ§Œ μžμ‹ μ˜ μ—­λŸ‰μ„ ν‘œν˜„ν•˜λ©΄μ„œ ν‘œν˜„ν•΄μ•Όν•œλ‹€.

β˜…STAR ꡬ쑰 μž‘μ„± Tipβ˜…

  1. 리슀트 μž‘μ„±
    - ν˜„μ œκΉŒμ§€μ˜ λͺ¨λ“  κ²½ν—˜μ„ λͺ©λ‘ν™”
  2. κ²½ν—˜λ³„ μ—­λŸ‰ 뢄석
    - νŒ€μ›Œν¬, λ¬Έμ œν•΄κ²°, λŒ€μΈκ΄€κ³„, λͺ©ν‘œμ˜μ‹, μ˜μ‚¬μ†Œν†΅, μ±…μž„κ° λ“±..
  3. μŠ€ν† λ¦¬ν…”λ§
    - STAR 기법 적용(상황-μ—­ν• -행동-κ²°κ³Ό)

Ex) ν•„μš”μ§€μ‹, ν•„μš”κΈ°μˆ , 직무적합성, 지원기업 μΈμž¬μƒ λ“±μ˜ ν‚€μ›Œλ“œλ₯Ό ν™œμš©ν•΄ μ μ–΄λ³΄μž


 

λ©΄μ ‘μ—μ„œ 보여쀄 것(How to)

μžμ‹ μ˜ μ„±μž₯ 과정은 μžμ‹ μ˜ κ°€μΉ˜κ΄€κ³Ό μžμ‹ μ˜ κ°€μΉ˜λ₯Ό λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” 단적인 λΆ€λΆ„μž…λ‹ˆλ‹€.
  • νšŒμ‚¬μ—μ„  μΈμž¬μƒ(자기 μžμ‹ μ„ 이미지화 μ‹œν‚€κΈ°, νšŒμ‚¬μ˜ νŠΉμ„±κ³Ό λΉ„μ Ό, 쑰직문화λ₯Ό νŒŒμ•…ν•˜κΈ°)
  • 직무에선 μ „λ¬Έμ„±(ν•΄λ‹Ή λΆ„μ•Όμ˜ κ°€λŠ₯μ„±), μ°½μ˜μ„±(상황에 λ”°λ₯Έ λ¬Έμ œν•΄κ²°λŠ₯λ ₯)
  • 쑰직에선 적응λ ₯(쑰직문화.. 그리고 κ°€μΉ˜κ΄€)
πŸ’‘Tip) ν˜Όλ™ν•˜μ—¬ μ‚¬μš©ν•˜κΈ° μ‰¬μš΄ 단어
λŠ₯λ ₯ : μžμ‹ μ˜ ν˜„μ œ ν•  수 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯
μ—­λŸ‰ : μžμ‹ μ˜ λ°œμ „ κ°€λŠ₯μ„±
핡심 ν‚€μ›Œλ“œ : (자기)주도성, λͺ©ν‘œ, 도전, 창의

λ©΄μ ‘μ—μ„œ 큰 ν‹€λ‘œ 말할 것은 주도성 → λͺ©ν‘œ → 도전, 창의 → μ—΄μ • 순으둜 ν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

β–· μ—­λŸ‰κ³Ό λŠ₯λ ₯은 μ™„μ „νžˆ λ‹€λ₯΄λ‹€, 기업은 μ—­λŸ‰ 즉, κ°€λŠ₯성을 μ€‘μ μœΌλ‘œ 보기에 μžμ‹ μ˜ μ—­λŸ‰μ„ μ΅œλŒ€ν•œ ν‘œν˜„ν•˜κΈ°! ◁

 

 

 

 

 


참고 자료

 

μ‘°μ„ λŒ€ν•™κ΅

 

www3.chosun.ac.kr:443

 

 

 

β˜…μ²˜λŸΌ λ°˜μ§μ΄λŠ” μžμ†Œμ„œλ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄μ€„ 비법 ‘STAR 기법’ - λŒ€μ›…μ œμ•½ λ‰΄μŠ€λ£Έ

μ±„μš© κ³Όμ •μ—μ„œ 빠질 수 μ—†λŠ” μ„œλ₯˜μ „ν˜•. κΈ°μ—…μ—μ„œλŠ” 직무 및 νšŒμ‚¬μ™€ μ ν•©ν•œ 인재λ₯Ό μ°ΎκΈ° μœ„ν•΄ μžκΈ°μ†Œκ°œμ„œμ˜ μ€‘μš”μ„±κ³Ό 비쀑을 높이 사고 μžˆλŠ”λ°μš”. ν•˜μ§€λ§Œ μ§€μ›μžλ“€μ—κ²Œ μžκΈ°μ†Œκ°œμ„œλž€ λ„˜κΈ° μ–΄λ €

newsroom.daewoong.co.kr

μ°Έκ³  이미지

 

β˜…μ²˜λŸΌ λ°˜μ§μ΄λŠ” μžμ†Œμ„œλ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄μ€„ 비법 ‘STAR 기법’ - λŒ€μ›…μ œμ•½ λ‰΄μŠ€λ£Έ

μ±„μš© κ³Όμ •μ—μ„œ 빠질 수 μ—†λŠ” μ„œλ₯˜μ „ν˜•. κΈ°μ—…μ—μ„œλŠ” 직무 및 νšŒμ‚¬μ™€ μ ν•©ν•œ 인재λ₯Ό μ°ΎκΈ° μœ„ν•΄ μžκΈ°μ†Œκ°œμ„œμ˜ μ€‘μš”μ„±κ³Ό 비쀑을 높이 사고 μžˆλŠ”λ°μš”. ν•˜μ§€λ§Œ μ§€μ›μžλ“€μ—κ²Œ μžκΈ°μ†Œκ°œμ„œλž€ λ„˜κΈ° μ–΄λ €

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